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為貫徹落實全市開展“大興調查研究之風、真抓實干之風、勤儉節約之風”活動推進大會精神，助推國有企業實體化轉型發展，2019年2月22日，畢節市交通建設集團有限責任公司（以下簡稱“交建集團”）組織召開深化“三個大興”活動強力推進實體化轉型發展工作會議,會議由交建集團黨委書記、董事長楊小虎主持，黨委副書記、副董事長、總經理王旭東，黨委委員、監事會主席吳學相，黨委委員、總工程師楊春，黨委委員、紀委書記李賓，副總經理陳業強，副總經理周大國及各部室、各子公司主要負責同志參會。

會議首先傳達學習了《畢節市開展“三個大興” 活動情況通報》和《周建琨同志在全市開展“大興調查研究之風、真抓實干之風、勤儉節約之風”活動推進大會上的講話精神》，圍繞如何深化“三個大興”活動助推交建集團實體化轉型發展系列問題，集團公司領導班子成員及各部室、各子公司主要負責同志進行了激烈討論。

會議認為，深入開展“三個大興”活動，是推動作風建設的有效載體。我們要持而不息、扭住不放、一抓到底，以永遠在路上的執著把作風建設引向深入，推動總書記的殷切囑托變為美好現實，以求真務實、真抓實干的工作業績踐行對黨的絕對忠誠，強力助推實體化轉型，實現“三個大轉變”和“四個大提升”。即：干部思想解放大轉變、辦事效率大轉變、作風大轉變。服務大局能力大提升、科學決策水平大提升、實體化轉型發展能力大提升、交建集團形象大提升。

最后，楊小虎同志就如何深化“三個大興”活動，強力推進交建集團實體化轉型發展講三個方面的意見：一是要統一思想，提高認識，切實增強實體化轉型發展的思想自覺和行動自覺,要深刻認識實體化轉型發展是貫徹落實習近平新時代中國特色社會思想和黨的十九大精神的重要表現，是認真領會全市開展“三個大興”活動推進大會精神的具體體現，是畢節試驗區“打贏攻堅戰、建設示范區”的內在要求，是交建集團求變求強的必然選擇。二是要突出重點，狠抓落實，強力推進交建集團實體化轉型，解決好穩與進、當前困難與推動長遠發展、鞏固傳統業務與拓展新興業務、業務發展與風險防控、經營管理與黨建工作5個方面的關系，牢牢堅持“1+N”和“交通+”戰略強力推進實體化轉型發展。三是要同心同向，合力攻堅，著力為實體化轉型發展營造良好氛圍,首先要堅定轉型信念，圍繞實體化轉型這一主體，將黨的建設、紀檢監察、組織人事、群團建設、監事等工作有序推進起來，為“轉型”提供強而有力的后勤保障。